【転職|選考体験談|20代】経営共創基盤(IGPI)|一次面接

上記2社のほか、ムービンとコンコードも比較検討しました。ただ、ムービンは担当者の熱量が感じられなかった点、またコンコードは最初のこちらからのアプローチからのリアクションに対して時間がかかっての返答であった為に使用を断念致しました。

クライス&カンパニーもアクシスコンサルティングも双方自身のキャリアに鑑みて種々アドバイスをして下さったと共に、学歴上難しいであろう戦略コンサルへの挑戦も後押し頂いた上、種々ケース面接のポイントや過去問等のアドバイスを、他社相対比で多く頂戴したことが決め手となりました。

なお、クライスとアクシスを併用した理由は、単純ですが、クライスの列挙した企業リストの中に経営共創基盤（IGPI）がなかったところ、アクシスの方にはあったというのみであり、両社での関係性や選考優遇等の事情は影響していない形となります(後に確認したところ、クライスであれば志望動機書の提出が免除という特典はあったようです)。

長期的なキャリア・やりたいことから逆算した時に、次の2点から最適の職務と考え、今までの経験やスキルを用いて貴社・クライアントに貢献しつつ更なる成長を実現したいと考えています。

①コンサルタントとして、個社だけでなく業界構造を変えることが短期・間接的に当該目標の達成となり得る為。

②長期的に見た際に、コンサルタントとして得られ得る経験・スキルが上記目標の達成に必要であると考える為。

大きくは次の3点が他社と異なると考えており、魅力として考えています。
①戦略コンサルに限らず、事業再生/企業再生に携わることの出来る機会が存在する点。
②基本的に常駐スタイルを主とし、意思決定ラインに入り込むこみ、情理と合理を用いて改革を行う点。
③八つの質問のような共通且つ評価制度にも組み込まれる強い理念が存在することで、組織としての強さが存在する点。

時間軸によって、大きく次の3点に分けて考えています。

<~5年後>
・今までは戦術立案/施策推進を主としていたところ、戦略立案の力を醸成したいです。
・これに加え、データ分析力/マーケティング力/プロジェクトマネジメント力のようなものを、多様な業界に展開する中で、より伸ばしていきたいです。

＜5~10年後＞
・身に付けてきたスキルをさらに醸成し、自身として1人で事業や企業を俯瞰でき、回せる人材になり、当該能力や経験をメンバー層に還元することで、マネジメント力を鍛え、組織としての成長に貢献したいです。

＜10年後〜＞
・自身の長期的な目標とする、地方創生・地域振興に貢献するような活動に傾倒したいです。

プロジェクトマネジメントにおいて、当初社内他部門や、その先のクライアントが話を聞いてくれず、施策の推進が滞ったことに困難を感じました。
当時担当していたプロジェクトでは、法人売上の割合/実額増加というMission/KGI達成の為に各種施策を推進する際に、関係他部門やその先のクライアントを巻き込みつつ進めていくことが求められました。
当初は全て同一の説明且つ企業全体や自部門を主語としていたところ、各関係者の理解度や思惑は異なっており、その点が原因となって施策の推進が滞ってしまいました。
そこで次の2点の指針を重視し、追加説明・説得を実施しました。
①理解度に応じた資料やチャネルを整備し、当該施策や法人向けビジネス自体が如何なるものかの普及に傾倒しました。
②大義/論理/情を重視した上で、各関係者のKPIや評価指標を把握し、当該施策がそれらにどう良いインパクトを与えるのかを説得していきました。
結果として、最終的に多くの関係者が協力してくれました。当たり前ではありますが、人を動かすには、関係者の立場に立った上で、何を求め、不満に思い、考えているのかを深く考えて行動することが重要であると学びました。

Managerから見て、活躍する/良いなと感じる若手の共通項は何でしょうか？？

クライアント側に主張を否定/協力に抵抗する方が居た際の対応のポイントは何でしょうか？

中途入社する方に対し、これは持っていてほしい、大事にしてほしいと思う心構えは何でしょうか？

落選理由としては、人柄や志望動機等は高評価であったが、論理的思考能力が求める水準に達していなかったとの指摘があり、本ケースへの回答では甘かったと感じる。

面接で落ちてからやっぱエージェントを使っておけばよかった･･･となっても遅いですからね。無料で利用できますし、後悔しないよう転職エージェントは使用しておきましょう。